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要闻
公司多措并举培养人才

【发布时间:2020-01-15     作者:陈伟    字体:    点击次数:3028次 】

2019年以来,省港投公司党委牢固树立“人才是第一资源”意识,重视人才、培育人才、使用人才,多措并举,为干部职工成长大力提供环境、通道、方法和舞台,让公司的各类人才在港航建设的事业中大显身手。

一是加强制度建设,营造干事创业良好环境。各级领导都能深刻认识人才发展的重大意义,公司从构建人事管理制度开始,根据公司发展的新形势新情况新特点,制定了有利于职工成长的岗位设置、干部选拔任用、职工交流等25项人事管理规章制度。同时发挥好薪酬与考核“指挥棒”作用,建立更加合理、适用的薪酬与考核制度。新制度的落地实施,营造了“想干事、能干事、干成事”的氛围,有效地调动了干部职工的主观能动性和工作积极性,不断激发各类人才的创造活力和创业热情。

二是拓宽晋升通道,完善“能者上”的用人机制。坚持党管干部与董事会依法产生原则,破除观念落后、论资排辈的桎梏,加大干部选拔与交流力度,2019年共提拔、晋级和交流33人。同时积极向上级有关部门推荐人才,2人入选交通运输部水运行业专家库,3人分别被评为我省省属企业第五批“538英才工程”中的高端人才、拔尖人才。公司建立行政职务与技术职称晋升“双通道”,把技术职称评、聘、用有机结合,积极支持技术人员申报职称,2019年23人获评中级以上职称,其中高级职称13人,为公司成立以来通过人数最多一年。在副高级以上职称人员中首批选聘2人担任副主任工程师。

三是狠抓培训交流,提升职工技术与管理能力。通过“走出去、请进来”、以会代训等多种形式,积极开展培训交流活动,其中仅较大规模的项目建设交流活动就达7次。组织赴安九高铁、池州长江大桥、蒙城船闸、江淮运河蜀山枢纽工程等铁路、公路和水运项目实地考察,结合党委中心组学习举办航道建设生态环保专题研讨,针对工作难点邀请省内外专家开展技术讲座,全年累计培训近300人次。制定《关于提升港航建设工程品质的指导意见》,工程质量与人才培养同布置、同要求,全面推进建设工程品质的提升。

四是实施项目带动,搭建各类人员释放才华的舞台。围绕工程建设、生产经营、企业管理等领域,以带头人带动一批人、以工程项目锻炼一批人、以抓科研培养一批人,为各类人才提供成长舞台。2019年成功推选首批技术带头人4人、技术能手6人。确定“内河水运工程绿色施工关键技术及评价体系研究”、船闸运营管理机制“四个一体化”等6项重点攻关科研项目,每个项目明确专人牵头、专人负责。紧跟交通强国试点项目要求,组织开展跨临河建筑水下工程检测与养护成套技术研究。在工程技术人员中,大力实施“四个一工程”;在一线工人中,大力弘扬工匠精神,开展“四小微创新”。各就其位的管理和各具特色的舞台,努力实现公司各类人才“引得进、留得住、用得好”。

 

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